Проект до строительства
Проверить исходный сценарий, спрос и экономику до того, как решения станут дорогими и труднообратимыми.
ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ДЕВЕЛОПЕРОВ
Строить, готовиться к открытию или развивать действующий отель? Помогу разобраться в задаче через спрос, продукт и экономику объекта.
Обсудить мой объектЛично в Telegram. Начните с города, стадии проекта и главного вопроса.
Сначала проверить проект по 12 вопросам
01 / ВАША ЗАДАЧА
Когда стройка, продажи и управление обсуждаются отдельно, собственнику приходится самому собирать общую картину. Начинать стоит с решения, которое нужно принять сейчас.
Проверить исходный сценарий, спрос и экономику до того, как решения станут дорогими и труднообратимыми.
Собрать продукт, продажи, маркетинг, автоматизацию и операционный контур в одну последовательность.
Разобрать, где теряются брони и деньги, и отделить симптомы от причин в цене, спросе и управлении.
Чем позже проверены исходные предположения, тем сложнее менять проект. До стройки можно пересмотреть концепцию; после - приходится учитывать уже построенные помещения и вложенные средства.
02 / КТО ПОМОЖЕТ РАЗОБРАТЬСЯ
Собственнику важно понимать, как каждое решение влияет на объект целиком. В Raido я занимаюсь развитием гостиничных проектов. Мои зоны экспертизы - маркетинг и автоматизация.
Начинаю со спроса: кто приедет, зачем выберет этот отель и как его найдёт. Затем связываю продукт, продажи и управление. HotGrade даёт отдельный взгляд на гостиничный бизнес через данные российских отелей.
03 / ПЛАН
Напишите в Telegram вашу роль, город и стадию проекта. Что предстоит решить: строить, запускать или менять работу действующего отеля?
Обсудим исходные данные и границы задачи. Отделим то, что уже известно об объекте, от предположений, которые ещё нужно проверить.
Если задача соответствует моей экспертизе, обсудим формат работы. Для проектного сопровождения, запуска и управления есть команда Raido.
04 / КОМАНДА И ИНСТРУМЕНТЫ
Сооснователь и директор по развитию. Связываю решения по продукту, спросу и развитию актива.
Точка входаГостиничный контур группы и портфель брендов History, Forest, Big City и Sky.
Открыть сайтРабота с гостиничным активом до строительства, на запуске и в действующем объекте.
Открыть сайтНезависимая система проверки гостиничного бизнеса на данных российских отелей.
Открыть сайт05 / ОРИЕНТИР
К этому должна вести работа над проектом: понятна аудитория, проверены ключевые предположения, определены приоритеты. Не просто список улучшений, а последовательность действий и данные для проверки результата.
12 вопросов о спросе, продукте и управлении помогут подготовиться к разговору. Это самопроверка, а не оценка инвестиционной привлекательности.
06 / МАТЕРИАЛЫ
Материалы показывают способ мышления: тезис, данные, причинный механизм и решение, которое можно проверить.
Исследование загрузки, тарифов и готовности регионов принять спрос.
Читать RAIDO CAPITAL INSIGHTSПрактические материалы для собственников, девелоперов и инвесторов.
Читать ПРАКТИКААвторский пост о решениях гостиничного проекта до строительства.
Читать07 / ОПЫТ
Предпринимательский и IT-опыт объясняет мой подход к гостиничному бизнесу: видеть весь процесс, измерять его и убирать ручные разрывы. Текущий операционный фокус остаётся за Raido и HotGrade.
Публичный AI-сервис подбора врачей и проект в моём технологическом портфеле.
Пользователь описывает задачу обычными словами. AI помогает превратить запрос в критерии поиска и собрать варианты для самостоятельного выбора.
Для меня это пример того же принципа: технология полезна, когда сокращает путь от сложного запроса к понятному следующему шагу.
Открыть DoctorYetiОсновал сервис автоматизации маркетинга и коммуникаций клиник с пациентами в 2014 году и руководил им до 2024 года. Сейчас - акционер и член board вне операционного управления.
ОБСУДИТЬ ОТЕЛЬ
Пришлите город, стадию проекта, вашу роль и главный вопрос. Не нужно готовить презентацию, чтобы начать разговор.